캐나다는 왜 독일 잠수함을 먼저 골라놓고 한국을 남겨뒀을까｜최대 12척 사업에서 선택지를 버리지 않은 이유
캐나다는 최대 12척 잠수함 사업에서 독일 TKMS를 우선협상자로 골랐지만 한국 한화오션을 예비공급자로 남겼습니다. 한 업체에 모든 선택권을 넘기지 않은 이유와 잠수함 구매를 자국…
판단·편향
주가는 반토막 났는데 창업가 가족은 왜 H&M을 더 샀을까｜68% 지분이 만든 다음 질문
H&M 주가는 2015년 고점에서 크게 내려왔고 매출 성장도 강하지 않다. 그런데 창업가 Persson 가족은 반대로 H&M 지분을 2021년 초 49.5%에서 2026년 8월 6…
손님은 돌아왔다. 그런데 예전만큼 남지 않았다｜당신이 스타벅스 CEO라면 어디까지 더 쓸까
손님이 다시 돌아오기 시작한 스타벅스는 오히려 더 어려운 선택 앞에 섰다. 직원과 매장에 5억 달러 넘게 투자해 매출과 방문은 회복됐지만 수익성은 아직 과거 수준에 미치지 못했다.…
구글 스타디아 종료는 왜 결정됐을까｜서비스는 접어도 기술은 남길 수 있다
Google은 2019년 Stadia를 출시했지만 2022년 기대했던 수준의 사용자 호응을 얻지 못했다며 서비스 종료를 결정했습니다. 서비스는 끝냈지만 기반 기술은 다른 영역에 활…
애플은 왜 가장 큰 경쟁자의 돈을 받았을까｜자존심과 경제적 선택이 충돌할 때
경쟁자가 이익을 얻으면 내가 손해를 보는 걸까요? 애플과 마이크로소프트의 짧은 협력 사례에서 시작해 제로섬 사고, 자존심, 기회비용이 경제적 선택과 협상에 어떤 영향을 주는지 살펴…
블록버스터는 왜 넷플릭스를 5천만 달러에 사지 않았을까｜성공이 다음 선택을 가리는 순간
블록버스터가 넷플릭스를 인수하지 않은 이야기는 단순한 실패담이 아닙니다. 이 글은 현상유지 편향, 기회비용, 사후확신편향을 통해 이미 성공한 선택이 왜 다음 가능성을 작게 보이게 …