잠수함을 빨리 바꾸면 10억 달러를 아낄 수 있을까｜한화오션이 제시한 조기 교체의 경제학
한화오션은 캐나다에 KSS-III 잠수함을 조기 공급하면 기존 함대의 유지·지원 비용을 약 10억 달러 절감할 수 있다고 주장했다. 캐나다 정부가 공개한 빅토리아급 잠수함 4척의 …
선택·구독
잠수함을 12척이나 만드는데 왜 공장을 또 지어야 할까｜독일 212CD의 규모의 경제
독일과 노르웨이는 212CD 잠수함 주문을 총 12척으로 확대했다. 그런데 생산량이 늘면 비용이 줄어든다는 규모의 경제와 달리, 두 번째 생산라인을 위한 추가 투자와 높은 구매가격…
카카오는 왜 첫 통합 멤버십을 월 4,900원에 내놨을까｜흩어진 서비스를 한 가격에 묶은 첫 수
카카오는 선물하기·결제·콘텐츠·금융 등 흩어져 있던 서비스를 월 4,900원짜리 첫 통합 멤버십으로 묶었습니다. 가격 자체보다 여러 서비스 이용을 하나의 반복 결제 관계로 연결한 …
메타는 왜 뮤즈에 무료·20달러·100달러 가격표를 동시에 붙였을까
Meta는 개인 AI 에이전트 Muse에 무료·월 20달러·월 100달러라는 세 단계 가격을 붙였습니다. 이 글은 100달러 자체보다 ‘10억 명 중 3%만 유료가 돼도 3,000…
아무도 고르지 않은 옵션이 왜 선택을 바꿨을까｜이코노미스트 3가지 구독과 미끼효과
웹 59달러, 인쇄판 125달러, 인쇄판+웹 125달러. 아무도 고르지 않은 이코노미스트의 한 옵션을 없애자 나머지 선택 비율까지 달라졌습니다. 미끼효과가 어떻게 비교 구조를 바꾸…
넷플릭스는 왜 ‘뭘 볼지 고르기 싫을 때’ 버튼을 만들었을까｜선택을 맡기고 싶어지는 순간
넷플릭스는 왜 ‘뭘 볼지 고르기 싫을 때’ 버튼을 만들었을까요? 선택 과부하가 생기는 조건과 추천에 선택의 일부를 맡길 때 확인할 4가지 기준을 실제 사례로 살펴봅니다.